提升保潔公司執行力的方法

中小清潔、保潔公司各城市每年都有大量公司進行注冊，而且也有部分無錫油煙機清洗價格逐步注銷退出市場，市場競爭是殘酷的，針對當前我們中小保潔公司存在的執行力不夠的現狀，根據《保潔管理幫幫幫》豪華版的內容下面筆者選摘解說提高中小保潔公司執行力，關鍵是要把握好以下方面。  

一、強化責任是前提，責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責任心  教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照市縣一體化崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。  

二、完善制度和流程是保障，提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。中小保潔公司的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，中小保潔公司內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據中小保潔公司實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑒其他一些中小保潔公司好的經驗“保潔管理幫幫幫”有大量的案例分析和視頻PPE培訓資源，采用可以更好地進行制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。   

三、選賢任能是根本，中小保潔公司發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高中小保潔公司執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，中小保潔公司執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 其次，抓好普通保潔隊伍建設?？梢圆捎谩氨嵑谂嘤柦坛獭边M行嚴格訓練，職工的執行力直接關系中小保潔公司整體執行力的作用發揮，全面激發職工的動力，是提高中小保潔公司執行力的根本之需。  

 四、有效溝通是基礎，良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由于中小保潔公司事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在現代中小保潔公司更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。   

五.獎優罰劣是動力，督導檢查是提高中小保潔公司執行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，我們就能夠及時發現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執行的效果。   總之，通過以上對提高中小保潔公司執行力亟待解決問題的分析和相應對策的實施，筆者認為，定會對我們中小保潔公司在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為中小保潔公司實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎。